任何尖端技術(shù)的發(fā)展，歸根結(jié)底是為人們生活生產(chǎn)提供服務(wù)，即現(xiàn)在所說的用戶體驗(yàn)。美國蘋果推出的系列產(chǎn)品大獲成功，引發(fā)一批接著一批的“高科技”企業(yè)競相模仿，如今市場上出現(xiàn)大批蘋果影子的產(chǎn)品，推出這些產(chǎn)品的企業(yè)并非像蘋果那樣獲得市場認(rèn)可。

雷軍和他的小米的出現(xiàn)，人們逐漸開始意識到。那些像極了蘋果的產(chǎn)品，只是在科學(xué)技術(shù)上無限靠近而已，而用戶的真實(shí)需求和應(yīng)用體驗(yàn)感受卻被忽略。雷軍和小米的出現(xiàn)，將這層紗布捅破。小米的成功，加之其不斷渲染用戶體驗(yàn)的重要性及著力改善用戶工程與產(chǎn)品軟硬件研發(fā)的之間的關(guān)系，用戶與產(chǎn)品之間的關(guān)系似乎一夜之間緊緊粘合在一起了。

而在這個個過程中，互聯(lián)網(wǎng)在此之間所起的作用也在一夜之間凸顯得淋漓盡致。我們不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新技術(shù)+用戶體驗(yàn)不是獨(dú)立而存在的，而需要借助很多外部因素，就像雷軍所言：站在風(fēng)口，豬也會飛起來的。

對于投影機(jī)行業(yè)來說，不論是概念還是創(chuàng)新技術(shù)，在用戶體驗(yàn)方面亦是當(dāng)仁不讓。激光電視、影院機(jī)、從行業(yè)應(yīng)用過渡到家庭應(yīng)用，到現(xiàn)在的個人數(shù)碼快消品等等。我相信，這一切是給予用戶需求而誕生的，只是這個需求點(diǎn)沒有被最大激化。對于投影機(jī)來說，行業(yè)市場應(yīng)用需求具有很強(qiáng)的針對性，用戶A的應(yīng)用體驗(yàn)很難給B帶來直接影響，但是民用級/個人的就大不一樣了，蘋果和小米就是一個非常好的例證——用戶體驗(yàn)感染式消費(fèi)（即口碑營銷）。

國內(nèi)投影機(jī)市場經(jīng)過多年的發(fā)展，行業(yè)應(yīng)用和細(xì)分市場不斷被拓深，產(chǎn)品品類也不斷拉寬。從目前的市場現(xiàn)狀來看，微型投影機(jī)這個品類是最為成功的，甚至已形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈。這主要得益于，微型投影機(jī)廠家向IT類企業(yè)學(xué)習(xí)，并借助互聯(lián)網(wǎng)精神將數(shù)年前還處在靠抄概念生存的雞肋產(chǎn)業(yè)做成欣欣向榮的朝陽行業(yè)。像極米、酷樂視、智歌、麗訊、域偉、LG、宏基等微投品牌相互間在技術(shù)、用戶體驗(yàn)等方面的良性競爭，縮短微投產(chǎn)品概念期過渡到實(shí)用期周期。

不過，目前大多微投品牌營銷過度依賴與電商平臺，而忽略線下實(shí)體店的作用。要知道，蘋果、小米線下體驗(yàn)店遍地都是，消費(fèi)者可隨時體驗(yàn)其產(chǎn)品，用戶體驗(yàn)不是一句口號和概念，而是實(shí)實(shí)在在的存在。微投要想獲得更大的市場突破，在線下體驗(yàn)店的建設(shè)上必須花大力氣。

當(dāng)然，想進(jìn)入家庭的家用級別投影機(jī)，線下增加與家庭用戶的接觸點(diǎn)也是必不可少的。視像類產(chǎn)品，尤其是針對家庭用戶和個人消費(fèi)，體驗(yàn)式營銷將會是主導(dǎo)。只有這樣，創(chuàng)新技術(shù)才可觸手可及……