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　　2007年6月13日，由鴻合美歌主持的四川移動網絡管理中心系統集成項目順利通過驗收，工程質量和公司的服務團隊均得到用戶的高度評價。該項目造價總額高達1400萬元，是近年來鴻合美歌完成的大型項目之一，不僅在西南地區具有標志性的作用，也有力促進了類似項目的推廣。

　　本次項目分兩期進行，一期為智能視聽系統建設，2006年8月20日正式進場，2006年9月28日進入試運行。工程二期為大屏幕顯示系統集成，從2007年3月14日正式進場，2007年4月18日進入試運行。其中，鴻合美歌北京工程部負責整個項目的施工組織設計，包括項目預算、施工進度計劃、人員安排等內容。具體實施則由北京工程部人員和成都分公司相關人員共同完成。

　　項目中使用了大量鴻合強勢產品，充分展示了鴻合的資源優勢，如日立的ES70-116CMW LCOS SXGA+背投箱體，HITACHI投影機CP-HSX8500，HITACH 42PD7990TC等離子顯示器、CRESTRON中控、BOSE揚聲器，POLYCOM音頻處理器等，分別應用于網管中心、指揮中心、VIP室、展覽廊等地點。尤為引人注目的是在網絡中心建設的大屏幕顯示系統，由4X11共44面70“超高分辨率LCOS背投箱體拼接而成，是近年中國移動系統規模最大的系統之一，在顯示效果、整屏信息容量、技術先進性、設備環保性等各個方面都達到國際水準，具有極強的樣板作用。

　　在整個項目的實施過程中，相關負責人制定了項目分解計劃表，明確每個階段的工作內容，并隨時了解設備定貨、型號變更狀況，掌握到貨情況，以合理調配既有人力、物力、財力等資源，調整現場施工進度。在施工現場，鴻合美歌與其他合作伙伴密切溝通，做好工作界面的分工交接，并對現場各種配件、資料進行分類整理，保持現場整潔，以切實提高工作效率。與此同時，鴻合員工還與用戶保持緊密的聯系，及時通報現場進度，了解用戶的最新需求，并做出迅速反應。

　　雖然是外地施工，但由于前期工作準備充分，在施工中與甲方、合作公司的溝通協調都非常順暢，再加上分公司人員的大力協助，還有負責后勤保障同事的積極配合，最終本次大型項目順利實施完成并交付使用，以出色的組織管理、優質的工程質量和完美的應用效果，受到客戶和公司領導的一致好評，被評為公司的優秀工程項目。

　　該大型工程項目的完成，為鴻合美歌積累了經驗、鍛煉了隊伍，整體管理水平和協調溝通技能得到全面驗證和提高。更重要的是，作為公司在西南地區的樣板工程，該項目將以無可辯駁的綜合表現，為公司在西南地區的工程業務拓展提供了強大的牽引動力。

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