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2009，投影機迎來轉(zhuǎn)折年

中國投影網(wǎng)行業(yè)資訊　2009-10-16 8:13:16　編輯：映君　[ 大中小 ]

內(nèi)容導(dǎo)航：

效率制勝

　　在投影機逐步走向普及的趨勢推動下，向效率要收益是投影機市場轉(zhuǎn)型的特點之一，如何處理普及市場與高端市場的關(guān)系是投影機廠商必須要面對的棘手問題，無論是對LCD陣營還是DLP陣營均是如此。

　　其實這個問題也并不復(fù)雜，就是要放棄低端普及市場，還是繼續(xù)在此戰(zhàn)斗？

　　然而，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，這個問題又變得相當(dāng)棘手，因為在大的市場環(huán)境下，投影機這個小的產(chǎn)品線似乎很難決定自己的命運，要服從大局。不少廠商進行戰(zhàn)略收縮、甚至是退出市場均是在這個大背景下的“被決策”。

　　當(dāng)然，在當(dāng)前的局勢下，做出何種選擇都是可以理解的，但本次渠道冠軍調(diào)查結(jié)果顯示，選擇繼續(xù)在中低端市場戰(zhàn)斗的企業(yè)得到了市場以及渠道的普遍認(rèn)可。
“掌控教育，規(guī)模制勝”是今年鴻合科技投影機產(chǎn)品的政策主線。

　　受經(jīng)濟危機的影響，08年底09年上半年，商務(wù)投影市場受到了很大的沖擊，在國家4萬億基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動內(nèi)需的政策下，行業(yè)市場今年則是一片大好局勢，“全國文化共享”、“農(nóng)村遠程教育”、“數(shù)字影院建設(shè)”工程等行業(yè)大單給2009年投影機市場的帶來了機遇。結(jié)合具體的市場環(huán)境，鴻合科技提出了在低價、利薄的基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)的策略，并取得了良好的效果。

　　DLP陣營的龍頭明基也提出了效率+方案的模式，并計劃引導(dǎo)渠道向該模式進行轉(zhuǎn)型。明基認(rèn)為，投影機市場的最大變化是市場競爭的中心開始向效率型轉(zhuǎn)移，只有提高效率才能在將來的市場競爭中勝出，即使沒有發(fā)生經(jīng)濟危機，市場也是如此發(fā)展。而在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型期間，廠商以及渠道均應(yīng)該嘗試將投影機作為普通的IT產(chǎn)品來運作，向效率要收益，通過效率求生存。

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