內容導航:
穩定合作不變應萬變
不管其他品牌和渠道如何折騰,日立與鴻合科技這對老搭檔,似乎在上演著以不變應萬變的戲碼,默默在旁看著其他人的風起云涌。根據相關監測數據,日立不僅在2011銷量領先行業,2011年8月份還以近4萬臺的銷量刷新了行業單月銷量紀錄。
2011年日立連續中標山東、西南、華東、浙閩等地大標,及多地文化工程共享項目,日立Q系列短焦機與A系列超短焦以體積小重量最輕、安全系數更高、產品最為人性化的“三宗最”,繼續領跑市場;商務市場,無論是智能時尚化的HCP-U27E、HCP-U32S,還是高增值設計的“雪豹”系列,都受到用戶的肯定,在政府文化工程項目、企業采購端、渠道零售端等都取得不錯的業績。
日立與鴻合科技的戰略合作已經超過了10年,日立在產品的研發、推廣等方面都充分采納了鴻合科技的建議,根據市場需求為用戶量身定做投影產品。
日立投影機在市場上的出色表現絕非偶然,創新技術的產品,渠道的穩定合作等起到了重要的作用,為奪得年度的銷量冠軍奠定了基礎。
其實投影機市場并沒有一個很固化的銷售模式,直銷、獨家總代、多家總代、省代、城代等五花八門。但是因為其最大的客戶還是政府主導下的教育客戶,商業客戶相對較少、個人客戶不成氣候,難以像其他高度市場化的IT類產品一樣直接適用普通的商業運作模式,所以經銷商的重心還是應該放在傳統分銷和行業銷售上。
無論品牌廠商渠道策略如何變動,渠道商始終需要找到屬于自己的位置,不在渠道政策的變動中成為犧牲品。如今投影機渠道在逐漸的失去了高利潤的“庇護”后,必然要學會自我拯救。我們看到一些渠道在采取多元化品牌策略,不再是押寶某一個品牌,另外一方面,渠道也再不斷調整戰略路線,轉向高附加值的高端產品線,走一些集成整合路線,努力改變過去只是做渠道簡單分銷角色。
上一頁
1
2
3
4
免責聲明:本文來源于電腦商情在線,本文僅代表作者個人觀點,本站不作任何保證和承諾,若有任何疑問,請與本文作者聯系。