企業文化作為企業的核心生命力，從表層的企業風貌與產品外觀到深層次的行為規范、價值觀念以及員工素質等構建上，全方位展現一個企業的生命脈搏，因此歷來被經營者重視。作為一個定位全球品牌運作的企業，企業文化這根大動脈必須足夠強勁與深厚才能凝聚全部力量支持企業家的“野心”在全球市場的博弈，通過深入的了解走訪，我們欣然發現AVANZA的確有能力撐得起其“野心”！
    AVANZA位于南山源興大廈，此樓拔地而起，同時處于15層的高度上，凌高而望，視野極其開闊，辦公區域寬闊、安靜，在這樣舒適的環境中工作對于提高員工整體幸福感有極強的促進作用。

在生產區域，AVANZA無論是在配套設施上還是管理制度上都讓人耳目一新，進料檢測室、老化室暗室等等各種環節規范而又專業，生產區域物品分類陳列整齊劃一，凸顯出一個面向全球品牌的企業應有的規范、嚴謹和責任心。

硬文化是企業硬件實力的象征，能為企業帶來更便捷高效的研發生產環境，而軟文化通過合理高效的領導制度、人性化的企業管理、共同的價值觀念和理想等能夠激發企業員工的潛力，為企業創造更大的價值。
    AVANZA在這方面的表現是令人傾羨的，團隊的主腦閻飛博士獲比利時魯汶大學碩士，博士學位。曾經是歐洲國防電子技術領導者薩基姆公司中國區業務總監、TCL-湯姆遜電子有限公司副總裁兼歐洲總經理、TCL多媒體科技控股有限公司副總裁、全球頂級投影廠商巴可公司大中華區CEO、TCL商用信息科技股份有限公司的董事長，并且憑借首創的無邊界集中管理方法使日虧損達50萬歐元的TCL-Thomson起死回生，在2009年被中歐商業評論和網易評選為“60年·中國管理20人”，這樣一個領導人對企業的發展來說作用是不可忽視的，而在走訪AVANZA的過程中我們也可從企業的宣傳墻上依稀看到一個成功的跨國高管在管理方面的細枝末節。

創新開拓是企業永恒不變的主題，而AVANZA做的更徹底，通過行之有效的會議決策，以“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”的會議原則，建立良好的溝通體制，以群策群力激發員工的熱情，盤活組織，在走訪中員工的這種熱情和活潑是一般企業難以看到的。
    在研發區域的管理方面，更側重于對產品質量的把關，將“零缺陷”作為檢驗產品的標準，將品質從生產、研發延生到售后。
    作為一個面向世界品牌的企業，夢想作為企業文化最大的一部分是至關重要的。
    AVANZA從創立之初就將沖擊全球金字塔頂端投影品牌貫的目標貫穿與市場策略以及品牌定位之中，而且這種夢想精細到以“A”開頭的“AVANZA” 品牌名稱選取之中。而這夢想的強大后勁同時也來源于AVANZA的巨大的社會責任感，閻飛博士放棄國外高管的厚祿在天命之年回國創業目的不是為了賺錢而是實現自己青年時報國夢，打破在投影行業的金字塔頂端沒有中國品牌的現狀，也試圖改變中國企業通過政府扶持的惡習，實現鼎力相助中國夢的實現。
    在擁有強勁的文化后盾之后，AVANZA博弈全球市場的步伐也日漸加速，如今在實力上早已可匹敵在目前占據大佬地位的歐美日系等產品，未來登上金字塔頂端的路亦將不遠。