2018年8月，伴隨著北京如期而至眾采紛呈的行業(yè)盛會，以及步入暑期檔后競爭日臻激烈的影院票房數(shù)據(jù)，來自各個院線影院、影投影管以及品牌技術(shù)提供商們齊聚一堂，紛紛呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級及細分下，助力行業(yè)整體提速的精彩觀點與火花！8月23日-24日，第十五屆北京數(shù)字電影論壇如期舉行，就當(dāng)下電影技術(shù)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，奉出了一幕幕精彩的多維共贏的篇章。

8月23日下午，以“影院之變：突破觀影，科技引領(lǐng)下影院的未來‘變’在何方？”為主題的圓桌討論吸引了業(yè)界的目光。中影巴可戰(zhàn)略市場總監(jiān)胥斌，耀萊成龍國際影城管理公司技術(shù)信息部經(jīng)理文京川，北京電影學(xué)院科研信息化處副處長、數(shù)字媒體技術(shù)研究所暨影視技術(shù)系副教授王春水，Vista集團中國副總經(jīng)理王志廣，THX全球技術(shù)總監(jiān)Steve·Martz等嘉賓出席活動，并就“未來之變”碰撞出了精彩的觀點火花。

單銀幕票房下降，催生影院“求變心切”

有這樣一組數(shù)據(jù)：

2017年全年，全國電影票房達559億；截至2017年底，電影銀幕數(shù)為52889塊，單銀幕產(chǎn)出為105.56萬元。截至2018年3月底，全國電影銀幕數(shù)已超過5.4萬塊，單銀幕產(chǎn)出進一步下降至103萬元。而在2018年1月，全國TOP50電影院的單銀幕數(shù)產(chǎn)出較去年同期下降了11.2%。

數(shù)據(jù)顯示，這種票房下降不是個別影院,而是一個普遍現(xiàn)象。由此說明，影院經(jīng)營難度繼續(xù)加大,市場的千變?nèi)f化對于影院經(jīng)營者的要求更高了。同時，新增影院和銀幕卻是在稀釋原有客源，市場資源的不平衡已經(jīng)有所顯現(xiàn)。

在這樣的大環(huán)境下，“求變”是影院經(jīng)營者最為關(guān)心的話題。

近三年的時間，耀萊旗下影城已從30家擴張至100多家，在影院快速拓展的同時，耀萊也按照不同城市經(jīng)濟狀況的差異，為影院定制了不同的管理模式，提高運營效率。文京川介紹說，縮減放映員和放映主管的職位編制，便是耀萊“求變”的其中一項。

胥斌表示，目前很多影院都在壓縮人員成本，今年BIRTV展會期間，“智慧放映”也是業(yè)界重點關(guān)注的焦點。“智慧放映”可以減少人員對放映產(chǎn)生的影響，甚至實現(xiàn)無人放映。文京川也表示，“智慧放映”也是耀萊下一階段的目標(biāo)。

“節(jié)流”是影院提升經(jīng)營效率的方式之一，但更為重要的是要做好“開源”。論壇上胥斌提出，好的觀影體驗可以提升票價和上座率，影院作為線下娛樂的中心，“體驗”仍是其核心意義。胥斌認為，“體驗”包含大銀幕上的觀影體驗，包含作品呈現(xiàn)出的情緒感染力，同時也包含社交屬性帶來的交互感。

王志廣表示，近些年來，互聯(lián)網(wǎng)對很多線下實體都有沖擊，但對電影院的沖擊是比較小的。影院都在減員增效，節(jié)約人力成本，但很多新技術(shù)的應(yīng)用還是讓電影院保持著“體驗式消費”的功能。

王春水也談到，影院的核心競爭力就是“獨有性”。目前，電影、電視、PC端和移動端被稱作“四個屏幕”，不同的屏幕決定了不同的講故事的方式。王春水認為，這些屏幕間有一定的競爭關(guān)系，但并不是對立的，都有自身的獨有性。比如同一個IP的開發(fā)，電影可以營造盛宴般的效果，而電視劇對于維持IP的生命周期有更積極的作用，可以實現(xiàn)共贏的局面。

影院規(guī)劃，應(yīng)有統(tǒng)一性和整體性

隨著失去人口紅利爆發(fā)帶來的利潤增長，非票房業(yè)務(wù)(包括影院食品、電影衍生品、會員費等以觀眾為消費主體的賣品)正在成為國內(nèi)院線共同瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。

在2017年簡報中，萬達電影營收中非票業(yè)務(wù)部分已經(jīng)占到了39%，同比增長31%。這一數(shù)字，甚至要高于北美發(fā)達市場35%左右的平均水平。但對于大部分影院來說，非票收入能夠達到20%就已經(jīng)很高了。院線距離“爆米花時代”，仍有著一定距離。

胥斌看到了一些積極的因素。他表示，目前很多影院都在進行有益的嘗試，充分利用影院空間，開設(shè)各類專賣店、設(shè)置娃娃機等等，但問題是這些“雜亂無章”的設(shè)備，并沒有形成體系。

在去印度考察的過程中，王志廣深有感觸。雖然整體社會經(jīng)濟發(fā)展僅停留在上世紀80年代的水平，但印度影院卻是五星級酒店的水準(zhǔn)。影院內(nèi)賣品布置都是情景式消費，有點類似迪士尼的沉浸式體驗。例如在侏羅紀公園大屏幕前，人和虛擬的恐龍可以互動，影院會員可以通過積分兌換這段影像，這也從一個側(cè)面增強了影院會員的粘性。王志廣表示，在影院規(guī)劃時，應(yīng)該有統(tǒng)一性和整體性，經(jīng)營應(yīng)該精細化。

與內(nèi)地影院大多開在商場里不同，歐美影院都是開設(shè)在獨棟建筑里，這也成就了“觀眾要在影院里消費一切”的先天優(yōu)勢。而在國內(nèi)，超市、咖啡廳等各種店面與影院都在同一商場內(nèi)，這也是非票收入難以提升的一大原因。但胥斌指出，大家都知道五星級酒店里的啤酒賣得貴，超市便宜，但不少人還是喜歡在酒店里的高消費。而在電影院層面，大家更愿意在B1超市花3元買一瓶可樂，在急急忙忙坐電梯沖進影廳。胥斌認為，電影從業(yè)者不應(yīng)該只抱怨商場業(yè)態(tài)的差異，而應(yīng)該思考為什么影院的大堂讓觀眾只想停留“取票的30秒”。

權(quán)合作，或可成為提升非票收入的可能

論壇上Steve表示，除了賣品外，影院的非票收入還有很多渠道可以獲得，國外不少影院都在積極嘗試各種可能。例如北美有專門從事“非電影版權(quán)”合作的公司，例如球賽、音樂會、游戲在商業(yè)大銀幕放映的版權(quán)。

文京川表示，目前國內(nèi)影院非票收入的潛力并沒有得到完全挖掘，影院是導(dǎo)流的地方，有人在就有很多商機存在，比如可以和旅游公司進行合作，可以和影片、衍生品進行捆綁合作等等。

今年俄羅斯世界杯期間，央視與優(yōu)酷實現(xiàn)了版權(quán)合作，世界杯首次在網(wǎng)絡(luò)端實現(xiàn)了全部場次的直播。王志廣表示，賽事、演唱會的轉(zhuǎn)播，還需要影院端和版權(quán)端的資源整合，以提升影院的非票收入。

王志飛也表示，在影院建設(shè)前期，應(yīng)該為這些潛在的內(nèi)容提供合適的硬件設(shè)備，前期投入有保障后，放開版權(quán)后，合作就順理成章。

胥斌認為，影院的資源和精力不要都放在技術(shù)運營上，目前部分影院經(jīng)營困難，是和業(yè)務(wù)設(shè)置的優(yōu)先級是有關(guān)系的。原來很多影院的KPI是一年開了多少家影院，不管在哪開設(shè)影院，都用同一套圖紙，但影院規(guī)劃沒有考慮當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃、消費水平和居民文化程度。胥斌認為，影院的資源應(yīng)該放在拓展精細化業(yè)務(wù)以及商業(yè)化運營上。

萬源歸宗，回歸到共贏的初心

作為一直致力于為中國的電影市場提供最為合適的產(chǎn)品以及最優(yōu)化的解決方案，為客戶帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、豐富選擇、完善服務(wù)與靈活配套的經(jīng)典行業(yè)品牌，中影巴可秉承著“在中國為中國”的矢志初心，伴隨著中國電影放映技術(shù)體系的工業(yè)化進程前進而不斷調(diào)整著自己的的腳步。期待的，是以最為優(yōu)質(zhì)的綜合實力，推進產(chǎn)品質(zhì)量管控及服務(wù)的智盈未來！

就像中影巴可公司總經(jīng)理王紅波在展會同期的專訪中所表達的：承載著全球領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢以及對于中國電影市場發(fā)展的使命感，中影巴可深知作為放映技術(shù)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！深耕中國市場的需求，做最懂客戶期許的產(chǎn)品設(shè)計與服務(wù)運維平臺，基于中國電影市場真正的需求研發(fā)適合中國市場的最為高效的放映解決方案，是中影巴可一致秉承的理念與不變的矢志初心！

2018年8月，中影巴可“盈”運而生，以產(chǎn)品為核心，以市場為導(dǎo)向，以陪伴用戶為責(zé)任的躍動脈搏不停！未來，將會以更為自信的底蘊，更為謙和的心態(tài)，為中國電影市場呈現(xiàn)更為多維與充滿活力的共贏未來空間！