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| 2008年對于中國的大屏顯示產業來說是不平凡的一年，上半年CPI的持續高企、緊縮的調控政策、次貸危機的初步顯現使快速發展的大屏顯示產業背上沉重的包袱；下半年投影市場的持續走低、GDP增幅的放緩、次貸危機向金融危機的演化更是削弱了推動大屏顯示產業發展的動力。 “每次經濟面臨拐點的時候，正是企業創新、產業機構優化的好時機”。外圍市場此起彼伏救市措施的出臺，中國政府四萬億投資的拉動內需之舉，又為2009年和今后的市場寄予了新的希望。為幫助大屏顯示產業在2009年朝著又好又快的方向發展，幫助企業在這場洗牌大戰中持續穩定的發展，共同發起大屏顯示行業直面危機，破冰迎新，各大知名投影企業和領軍人物進行了交流。 在知識經濟時代，創新已成為企業的靈魂，創新是競爭激烈的市場環境對企業的要求。企業創新，在通常意義上，品牌創新、市場創新、技術創新、管理創新都屬于創新的范疇。如今，商業環境正面臨前所未有的變化，消費者變得越來越強大，購買決策愈加復雜，其根本原因在于顧客需求處于不斷變化之中。根據新的市場環境，結合自身資源條件和經營實力，尋求營銷要素及其組合在市場中的變革與突破的過程。創新最直接地體現出企業的市場創造能力，創新可以在更大程度上直接為企業創造贏利。 |
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| 但一味的追求創新，即可達成遠大的理想化目標嗎？在市場上，某公司一直給人穩重以至于保守的印象，但隨著決策層和經營層的分離、從集團到各子公司領導班子的調整，2008年以來，它的經營風格似乎發生了一些變化，市場動作更加主動積極。該公司負責人認為，加大市場營銷力度，提高營銷管理水平，是公司快速增長的重要原因，向品牌、向市場、向技術、向管理要效益，2008年在該公司得到非常大的驗證。
創新+效益=核心競爭力。這一公式完美的詮釋出適應市場環境變化，滿足顧客現實需求；市場的前瞻性，為企業營造持續競爭優勢。現在有請您與大家一起分享在創新和效益上的偉業。
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| 主題：創新 | ----品牌創新 |
 愛普生 |
愛普生不斷創新，秉承“顧客為先，與地球為友”的理念，以先進的管理體系和創新觀念，不斷創造出性能卓越的產品，提升品牌價值，致力于促進廣大企業和用戶的可持續發展。 |
 索尼 |
從產品設計開發一直處于全球領先地位的索尼,一直以來非常重視為用戶提供優質的服務。“客戶心聲”一直是索尼進行產品、服務提升的源動力，使客戶切實感受到“選擇索尼，就是選擇安心和便利” 索尼除了堅持在產品和服務上不斷追求創新和精益求精. 更從各個領域中提升自己的品牌影響力. 我們可以看到索尼的角色也不斷在變化, 大家可以看到，索尼通過各種活動倡導來“人文”、“環保”、“公益”、“探夢”等理念.索尼品牌的價值已經遠遠超越了它所能給用戶提供的創新產品,它更要傳遞的是一種企業對社會的責任感和積極向上的引導力量. |
 NEC |
NEC早在上世紀70年代就開始投身于投影機的研發領域，是世界上唯一一家既擁有數字影院執照又出品商業投影機的領導廠商。從LCD投影機到DLP投影機，從便攜式投影機到放映十幾米屏幕的數字影院投影機的全方位覆蓋，使NEC成為世界上產品線最全的幾家公司之一。 |
 三星 |
對三星來講，需要持續不斷地堅持品牌創新，不斷對品牌內涵與聯想加入新的內容，才能使品牌形象歷久彌新，品牌資產才可以不斷得到積累。 回顧三星電子品牌的發展歷程，三星之所以現在能夠發展成為一個全球性品牌，無疑是與堅持“品牌創新”密不可分的。例如，在最近公布的2008年美國《商業周刊》雜志與國際品牌集團聯合評選的“全球最有價值的品牌排名”中，三星以品牌價值達到176.89億美元再次位列第21位。這也是自2005年以來連續四年穩居消費電子品牌價值排名的第一位。 對于三星投影機來講，我們目前的任務肯定是要把三星投影機這個品牌做大做強，成為中國投影機市場上的領導性品牌。 |
| 主題：創新 | ----市場創新 |
| 愛普生 |
愛普生的市場策略仍然教育、商用、家用市場展開，對產品策略、營銷思路、渠道政策等方面也都做出了新的調整。愛普生將推出功能與價格適宜的針對性產品，強化在新興市場的銷售。 另外，愛普生將在完善自身產品、開發出更多領先科技的同時，找出重點用戶，有針對性地面向核心用戶和渠道發布創新技術，并加大培訓力度，幫助用戶獲得更多高性價比的投影解決方案。 |
| 索尼 |
2008年，豐富、完整的產品線讓索尼在商務、教育市場穩步向前，工程機、家用機的優異表現更是可圈可點。先進的產品理念，細分的市場概念，靈活的渠道策略加上針對性的營銷方針，實現了廠家、商家、買家的三方互贏。 新品發布會，渠道鞏固會，技術推廣會，用戶答謝會配合上各類區域市場活動的舉行，一改統籌到底的舊模式，實現了市場活動整體創新、區域創新的新目標。隨著零售市場和家用投影機的崛起與普及，索尼加強了渠道市場的創新與維護，在鞏固提升標單市場的同時，不斷提高渠道的滲透率，增長率，建立一個更完善的市場營銷體系。 |
| NEC |
在市場策略方面，教育與商務仍舊是NEC的重點，家用市場的升溫也不容忽視，根據實際情況，NEC也對我們的渠道、營銷等策略進行了積極的調整。在與佳杰的合作中，我們已完成初期合作目標，隨著新產品的推出，我們將更加產品線擴充渠道，NEC將在穩定的基礎上慢慢提升，踏踏實實地做好市場工作。 充分利用公司的CALL CENTER中心建立店面管理系統、向下級代理和集成商擴展、根據區域現實情況提供銷售支持等，以上系列工作已經取得初步成效。 |
| 三星 |
任何一個企業如果想得到持續發展，就必須堅持市場創新，不斷發掘新的市場機會與業務增長點。 我們認為，投影機就是三星的下一個極具發展潛力的業務增長點。這是基于我們對中國投影機市場的現狀、前景的理解與深刻思考，以及對其發展持有的樂觀態度。 毫無疑問，目前中國投影機市場具有廣闊的發展空間，特別是在商用、個人娛樂領域，未來的市場增長將非常迅速。這也需要我們的共同努力，開拓、深挖這些市場機會。 目前，三星已經發布了自己的家用投影機、個人娛樂投影機，正著力于個人消費市場的開拓，培育新的消費觀念，以促進這一細分市場的進一步成熟。 |
| 主題：創新 | ----技術創新 |
| 愛普生 |
2009年，愛普生投影機在技術方面，主要會圍繞環保節能以及易用性進行革新。 愛普生一貫追求“把‘顧客優先，與地球為友’放在第一位，而企業利益是在保證顧客和環境利益基礎上而獲得”的企業理念，憑借大量創新科技的綠色產品，成為業界的環保先鋒。未來一年，愛普生投影機仍然會通過明亮節能的3LCD液晶板、E-torl燈泡等各種領先技術，開發出更多性能優異、環保節能的投影機。 易用性的提升也是未來愛普生投影機技術研發的重點。為了滿足用戶對使用便捷、多種功能的需求，愛普生通過無線連接、USB接口、鏡頭移動、0秒關機、各種人性化設計等先進技術和功能，不斷增強產品的易用性。 |
| 索尼 |
索尼最根本的經營理念就是通過索尼的創新技術和優秀產品幫助人們實現享受更高品質的娛樂生活的夢想。在投影機技術創新方面非常注重在芯片、信號處理、光學部件和性能穩定方面的革新。 索尼在液晶板芯片研發和改進方面有著長期不斷的投入，從普通3LCD液晶板到現在的無機配向膜技術液晶板技術-BrightEra，芯片的性能在不斷提高。以先進的信號處理技術來最大限度的減少信號處理中的信號損失，來為用戶實現投影畫面的真實還原。以光學部件的創新設計來實現投影燈炮光的最大利用率，色彩還原以及清晰的畫面聚焦。在穩定的機器性能方面，通過先進的設計理念，實現高性能散熱和低噪音，而且達到高效率的防塵效果。 |
| NEC |
NEC一直有句話：“總有一款適合你”。從低端到高端，LCD技術到DLP技術，產品線非常豐富，用戶總能在NEC的產品庫里選到所需的產品。 現在，同質化現象已經很明顯，而NEC之所以能一直處于全球三甲行列，是因為擁有強大的技術創新實力，有豐富嚴謹的管理開發能力。為了做到更好，NEC在日本成立了獨立的視像產品法人公司，專門做投影機。此外，NEC擁有300多名專業投影機的研發團隊和無數的技術專利，每三個月NEC會召開全球市場會議，銷售、用戶、策劃、研發人員均有參加，通過對產品市場的分析，對于產品的前瞻性等做嚴密的計劃，根據各個國家不同的狀況做出調整。 |
| 三星 |
任何一家電子企業都要以“技術創新”為企業生命。正可謂，沒有創新，就沒有發展。一直以來，三星都堅持“技術創新”。在顯示設備領域，同樣不例外。例如，1995年世界上第一臺22英寸TFT液晶顯示器就出自于三星電子之手。 在投影機方面，滿足于用戶的需求一直是三星投影機研發的目標。堅持技術創新，為得就是要研發出更適宜用戶使用的產品，以更好地滿足不同行業、不同領域對投影產品的需求。 技術創新，有利于打造出更具差異化的產品，這樣才能在激烈的市場競爭中占據優勢。 |
| 主題：創新 | ----管理創新 |
| NEC |
區域擴展渠道時需要磨合隊伍，由于行業和零售不同，需要穩定的人員、同時要求對于行業足夠的熟悉，因此區域進展程度也不同。針對這樣的實際情況，NEC會根據不同區域的實際問題，與佳杰相通力合作，為銷售人員提供切合實際的支持。 |
| 索尼 |
企業管理的實質就是創新。管理一個部門如同管理一個企業一樣。當前我們面臨金融危機，但是有危機，也會有機遇，如何變革才是最關鍵的。 對于索尼投影機業務而言，我們將客觀冷靜分析行業發展困難，沉著應對；加大創新力度，靠創新去創造需求；不斷提升服務質量，留住用戶；創造條件，促進成本下調。最后全面贏得市場！ |
| 三星 |
三星一直以來視“創新”為企業生命，特別是在“管理創新”方面，這是因為管理創新是打造“核心競爭力”的重要因素。 在投影機方面，我們通過在管理方面的創新，整合內部優勢資源，向投影機產品方面傾斜，以促進三星投影機核心競爭力的形成，為其快速發展奠定一個良好基礎。 |
| 主題：要效益 | ----向品牌要效益 |
| 愛普生 |
愛普生始終堅持走技術創新的同時，重視環保節能，并強調人性化設計的發展道路，推出了大量技術含量高、環保且易用的產品，受到了市場和消費者的歡迎和認可，品牌的無形資產不斷增值。 |
| 索尼 |
能為企業帶來效益的,應該除了產品本身以外還有隨產品延伸出去的增值部分. 索尼始終在堅持做到行業內技術創新的同時,做好產品和品牌的增值服務. 從索尼專業的銷售團隊,到從客戶出發設計以客戶為本的產品,再到完善周到的售后服務,每個細節的細致管理都為索尼公司帶來了效益. 以客戶為本,將是索尼不斷增值的基石. |
| NEC |
NEC一直以技術為企業核心競爭力，從實用的角度研發新品，注重用戶體驗，產品設計之初便將環保節能、人性化操作等理念融入進來。在歐洲、美國和亞洲，NEC投影機的市場占有率一直名列前茅。豐富的生產、研發經驗以及行業領先的創新技術，使NEC投影機品質更卓越，功能更先進，操作更簡易。 |
| 三星 |
毫無疑問，三星品牌是三星投影機所具有的先天優勢，這為三星投影機在中國市場上的發展奠定了一個良好的基礎。依靠著三星的品牌影響力，三星投影機能夠更快、更易獲得消費者的接受與認可。 因此，我們的首要任務就是充分利用、發揮三星整體品牌優勢，樹立起三星投影機的品牌技術形象，以推動三星投影機在中國市場上的快速發展。 |
| 主題：要效益 | ----向市場要效益 |
| 愛普生 |
去年愛普生在商用投影機領域取得了長足的進步，市場增長速度高達80%，教育、商用兩大領域實現了均衡發展的良好態勢。愛普生今年特別重視渠道經銷商的發展，為經銷商提供全方位、強有力的渠道支持，特別是給予二、三線城市經銷商更大的支持。 |
| 索尼 |
2008上半年，索尼投影機出貨量市場占有率第一（IDC數據），實現了前所未有的偉大成績。提高銷售，提升占有率；制定價格，維護渠道利益，實現了索尼與經銷商的共贏共存。全方位的渠道支持，廣告支持，活動支持，付出的同時獲得了不可估量的品牌價值與市場回報，索尼投影機贏得了市場的廣泛認可。 |
| NEC |
NEC投影機08年在市場上完成了既定的戰略目標，在目前經濟下滑的大形勢下，NEC投影機依舊保持了增長態勢，在教育、商務兩大重點市場均實現了增長。NEC09年會加強與渠道商的合作，共同拓展市場，并將全力為經銷商提供更加實際的支持。 |
| 三星 |
三星投影機進入中國市場以來，已經推出了家用、商用、教育與個人娛樂產品，未來將重點關注商用領域以及個人娛樂領域。 商用市場作為近年來發展非常迅速的市場領域，我們已經有針對性的推出一些機型。例如，已經發布的三星SP-D400S與SP-D300B等。而明年，我們會繼續推出一系列新機型，包括了便攜、無線、無PC演示等功能，以滿足市場需求的不斷增長。 個人娛樂市場是未來最具發展潛力的投影機市場。同時，三星電子也一直倡導數碼科技理念，致力于讓更多的人體驗數碼科技所帶來的新娛樂、新生活。個人娛樂投影機的普及，無疑將給人們帶來更高層次、更為賞心悅目的視覺體驗。因此，我們會一直堅持做新的數碼生活方式的倡導者，進一步開發個人娛樂投影機市場，并推動其快速發展與成熟。 |
| 主題：要效益 | ----向技術要效益 |
| 愛普生 |
近日，愛普生就要推出升級版的家用投影機EH-TW3000和EH-TW4000，兩款產品在對比度、噪音等方面都有了進一步的提升，將會給家用消費者帶來全新的感官體驗和視覺享受。其中，EH-TW4000具備了業界最高的對比度75000:1，HQV的全新科技令畫面中圖像邊緣的紋理都清晰可見，眾多人性化設計更體現了愛普生對用戶的貼心關懷。 順應市場趨勢，愛普生還會持續加大研發力度，推出更多滿足消費者高性價比需求的領先技術和產品。 |
| 索尼 |
目前，索尼的BrightEra芯片已經開始商業化的投影機應用。采用了無機配向膜技術的BrightEra 芯片具有比傳統液晶板在開口率、透光率和耐光性具有更高的性能，能實現高亮度和高對比度。采用反射式的液晶板技術-SXRD芯片已經開始在索尼家用投影機上應用，這種技術實現了更高的分辨率和對比度。 在信號處理方面，索尼投影機已經都采用全數字信號處理和12-bit 3D 珈碼校正功能,表現出更精細的信號還原和更高精確性的珈碼校正，完成了畫面亮度和顏色的均勻度，以及實現了細膩平滑的灰度層次。全玻璃的大鏡頭設計，使索尼投影機實現高清晰的聚焦。此外，索尼最新一代的大風扇設計能使投影機高效散熱, 最新的吊裝加強性防塵過濾網，能使投影機在吊裝環境中更高效的防塵。 |
| NEC |
NEC于近期推出的教育投影機NP600+與商務投影機NP61+極具特色。 NP600+延續NEC上一代教育機型的“三步高效防塵”以及“雙通道立體散熱（40度高溫適應能力）”技術，整合RJ-45網絡接口，采用新一代高效優質燈泡，使NP600+的燈泡壽命是普通投影機的1.75倍，NP600+更擁有自動開關機、畫面局部放大、激光教鞭、無線遙控畫面翻頁、7W強勁揚聲器等輔助教學功能。 NP61+僅重1.6kg，可實現全程自動化操作。通電后，NP61+就完全不需要用戶做任何的調整操作，自動開機、自動畫面梯形校正、實時自動聚焦、自動信號源搜索…諸多全自動技術組合，12秒內即呈現完美的圖像。此外，NP61+系列還能自動跳轉ECO節能模式和自動關機,是名副其實最智能化的投影機。迎合市場需求，NEC將在09年繼續研發，推出更加實用更加人性化的產品。 |
| 三星 |
下一階段，在原有基礎上，我們會進一步進行技術創新，并推出若干個新機型，涵蓋個人娛樂、商務、教育與工程等領域。這些新機型不僅性能更加優異，而且還根據市場需求，增添了多種新功能，以提高市場競爭力。 目前，我們正積極推動LED新技術的研發與實際應用。LED光源技術是三星投影機在行業內較為領先的技術，我們已經向中國市場推出了第一款應用LED技術的投影機SP-P400B。它具有“色彩好、壽命長、外形小巧”等特點，更加適合個人消費者的使用。未來我們將會進一步提高LED系列產品的亮度，以擴大應用范圍，進一步滿足消費者的需求。 |
| 主題：要效益 | ----向管理要效益 |
| 愛普生 |
及時調整市場及銷售策略，爭取更好的經濟效應。 |
| 索尼 |
金融危機對企業的影響，永遠不是以人們能夠預料到的方式來襲擊的。面對諸多不確定的外部因素，索尼將繼續加強自己的內功，提升自身能力，向管理要效益。要著眼內部管理，要著眼于提升部門的管理能力。當前形勢下，企業要發展，并且好好的繼續發展下去，其來源和決定因素就是企業管理和管理水平的高低。 管理要做得更好：1）規范內部管理 2）提高員工工作效率 3）提高了單位成本產出 4）有效抑制人力數量的增長。但管理也不是單純的編各種“制度”，我們應該對“制度”進行策劃，及時調整市場及銷售策略，使索尼的投影機業務來年更生機勃勃！ |
| NEC |
內部整合資源，強化管理與服務，外部緊密與代理商合作，優化銷售、前、中、后各期管理流程，為用戶提供優質產品與服務。 |
| 三星 |
未來，我們會強化內部管理、整合內部優勢資源，特別是在研發、生產、分銷等方面，以給投影機產品更大力度的支持。 特別是在投影機的分銷渠道方面，從維護渠道長遠利益的角度出發，堅持渠道創新，逐步優化渠道政策，以內外部優勢資源給予合作伙伴在“產品培訓、管理培訓、店面支持”等方面的全面支持。并針對不同行業的用戶，與渠道一起進行深入挖掘，并逐步完善整個服務體系。 |
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