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LED微投市場(chǎng)化之渠道+價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平衡點(diǎn)?
微訪談·大視界—我們把行業(yè)熱點(diǎn)事件、熱點(diǎn)話題、熱點(diǎn)企業(yè)通過(guò)您獨(dú)到微語(yǔ)錄,讓人們更加簡(jiǎn)便、直接、形象、愿意去了解和認(rèn)識(shí)行業(yè)。精簡(jiǎn)、精準(zhǔn)、精度是我們微訪談唯一的主題!有您的加入,會(huì)更精彩!
LED微投市場(chǎng)化之渠道+價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平衡點(diǎn)?
導(dǎo) 語(yǔ):微投市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、性能競(jìng)爭(zhēng)、概念競(jìng)爭(zhēng)已全面爆發(fā)。在微投品牌參差不齊,渠道簡(jiǎn)單粗暴(電商+低價(jià)),作為以體驗(yàn)消費(fèi)為主的微投產(chǎn)品,如何更好地讓消費(fèi)者接觸產(chǎn)品并體驗(yàn)產(chǎn)品?當(dāng)然,在電商+低價(jià)的渠道下,線下渠道遭受非常嚴(yán)重的影響,LED微投品牌迫切希望搶占市場(chǎng),一方面又焦慮于盈利不足帶來(lái)后期發(fā)展困境,作為微投領(lǐng)導(dǎo)品牌,在LED微投市場(chǎng)化之路上,渠道和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平衡點(diǎn)一直存在矛盾,對(duì)此,您覺(jué)得我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)并解決這一難點(diǎn)?
 
微投破局:生產(chǎn)廠家和渠道坦誠(chéng)合作

深圳市安華光電技術(shù)有限公司總經(jīng)理王凡


微投目前的主要銷售對(duì)象,還是局限在一些愛(ài)好者群體,購(gòu)買者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品都或多或少都有一個(gè)情節(jié),這種群體比較封閉,覆蓋面有限。一些廠家在線上投入資源,加大宣傳力度,確實(shí)推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,但對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),線下可以也應(yīng)該貢獻(xiàn)更多。因?yàn)槟壳捌胀ㄏM(fèi)者能接觸到微投的機(jī)會(huì)不多,現(xiàn)在更重要的是讓普通消費(fèi)者了解,體驗(yàn)這個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)工作只有線下才能承擔(dān)。但是目前的線下渠道,由于覆蓋面不夠,投入產(chǎn)出比不合理,本身并沒(méi)有太多的主動(dòng)投入,這又導(dǎo)致了品牌廠商不愿意和線下渠道合作。這個(gè)困局需要生產(chǎn)廠家和渠道坦誠(chéng)合作,才能解決。

苦練內(nèi)功:穩(wěn)定可靠+提升用戶體驗(yàn)

深圳市晶源動(dòng)力電子科技有限公司創(chuàng)始人 
深圳市窩窩頭科技有限公司創(chuàng)始人 
深圳市康凱斯信息技術(shù)有限公司投影事業(yè)部總經(jīng)理張新民

微投產(chǎn)品,從06年出現(xiàn)在市場(chǎng)上,到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)8年了,很多消費(fèi)者之前很少關(guān)注這塊產(chǎn)品和市場(chǎng),實(shí)際上微投廠商已幾經(jīng)變遷,同晶源動(dòng)力一樣,能堅(jiān)持多年,并一直戰(zhàn)斗在這個(gè)行業(yè)的廠家屈指可數(shù)。近年來(lái)隨著微投產(chǎn)品的成熟和穩(wěn)定,市場(chǎng)化運(yùn)作逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。新加入的廠商開(kāi)始采用了互聯(lián)網(wǎng)思維,通過(guò)大額融資加電商的營(yíng)銷模式,一下子將緩慢良性發(fā)展的行業(yè),推向了危險(xiǎn)的邊沿。廣告宣傳狂轟亂炸,降價(jià)促銷層出不窮。可是明顯的是,目前的客戶群體已不像幾年之前,不管廠家怎么說(shuō),所以他們依然冷靜選擇,不急不躁,“選擇蘋(píng)果、三星或是小米”,大家各有所愛(ài),所以市場(chǎng)整體狀況依舊慢溫慢火,沒(méi)有達(dá)到部分廠商的預(yù)期。更何況微投產(chǎn)品,怎么說(shuō)也算不上鋼需產(chǎn)品,她是屬于那些追求生活品味的群體,他們的選擇,你懂得。
所以我的意見(jiàn)是,各家廠商盡量去掉些花俏東西,苦練內(nèi)功,在硬件的穩(wěn)定性、可靠性上,聲音、圖像效果上,軟件的易用性上真正做好用戶體驗(yàn),用戶滿意才是硬道理。至于是否要虧錢賺吆喝,在微投這個(gè)行業(yè)未必合適,謹(jǐn)慎行之,難道購(gòu)買微投的群體會(huì)差錢嗎?我想不會(huì)。

注重實(shí)際效果,產(chǎn)品質(zhì)量高于一切

深圳市莊正電子技術(shù)有限公司吳員發(fā)

微型投影機(jī)從一出世便備受廣大消費(fèi)者喜愛(ài),一份相關(guān)微型投影機(jī)購(gòu)買意向報(bào)告數(shù)據(jù)指出92.3%的用戶表示會(huì)考慮購(gòu)買微型投影機(jī),絕大多數(shù)用戶購(gòu)買目的是給自己使用,購(gòu)買用途為家庭娛樂(lè)的用戶最多,占比高達(dá)77.2%,由此可以看出微型投影機(jī)的市場(chǎng)還是相當(dāng)樂(lè)觀的。但是從目前各大網(wǎng)店看到普及率還不是很高,而且主要目前網(wǎng)絡(luò)上賣的還是像明基之類的品牌投影儀,而國(guó)產(chǎn)投影儀像極米廣告做的很多,但是消費(fèi)者認(rèn)可度不是特別高。所以對(duì)于國(guó)產(chǎn)微投不管在產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)用上還是有非常大的提升空間。數(shù)據(jù)上也表示對(duì)于價(jià)格消費(fèi)者普遍接受范圍在1000~2000元。任何電子產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)那是必然的,所以我們也不必于一直糾結(jié)于此。更何況我們這種注重實(shí)際效果的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量高于一切,當(dāng)然價(jià)格還是在接受范圍內(nèi)比較好,這樣更容易做好市場(chǎng)。

優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 避開(kāi)內(nèi)容之爭(zhēng)

廣東燕園亮贊技術(shù)總監(jiān)董建康 

目前微投都以智能投影為主,而又沒(méi)有針對(duì)于投影而開(kāi)發(fā)的完善的系統(tǒng),這樣一方面體驗(yàn)感比較差,另一方面硬件系統(tǒng)的性能追不上潮流。而市場(chǎng)上又有一大堆智能盒子和機(jī)頂盒,微投從本質(zhì)上來(lái)講也就是一個(gè)顯示屏,因此開(kāi)發(fā)一些具顯示和音箱功能的微型投影去搭配智能盒子,這樣一方面可以降低成本,另一方面簡(jiǎn)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性,同時(shí)也可避開(kāi)內(nèi)容之爭(zhēng)。針對(duì)于手機(jī)開(kāi)發(fā)一些手機(jī)伴侶,內(nèi)置高容量電池又具大屏推送功能的微投產(chǎn)品可以彌補(bǔ)手機(jī)屏幕尺寸小的缺陷,這類微投產(chǎn)品具移動(dòng)電源的功能,可提高用戶對(duì)產(chǎn)品的依賴性,同時(shí)系統(tǒng)組成簡(jiǎn)單,成本也可以做的比較低。

渠道+互聯(lián)網(wǎng)思路 完善線下體驗(yàn)店

威泡市場(chǎng)總監(jiān)石志鵬

首先,在現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境下,雖然LED投影技術(shù)并非新型的技術(shù),但大部分消費(fèi)者對(duì)微型投影產(chǎn)品的了解較少,對(duì)微投行業(yè)的認(rèn)知處于初級(jí)階段。
微投發(fā)展至今,技術(shù)較為成熟,產(chǎn)品穩(wěn)定性較好。隨著高亮度LED投影技術(shù)逐漸成熟,亮度這曾經(jīng)被視為微投瓶頸的問(wèn)題已經(jīng)逐步得以解決。
目前,市面上的微投普遍搭載安卓系統(tǒng),功能較多,但其體驗(yàn)與操控性不如手機(jī)、平板、電視等真正意義上的消費(fèi)類電子設(shè)備那么簡(jiǎn)便,普及率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及這類產(chǎn)品。加之投影本身對(duì)于場(chǎng)地、安裝等問(wèn)題的要求,是微投普及為消費(fèi)類電子的制約因素。
要真正推動(dòng)微投行業(yè)的市場(chǎng)化,消費(fèi)者的體驗(yàn)、線下終端店的服務(wù)顯得尤為重要。同時(shí),微投行業(yè)的發(fā)展需要上游廠商以及行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者,加大技術(shù)研發(fā)投入,完善產(chǎn)品的體驗(yàn)和軟硬件配套服務(wù)。
基于這兩點(diǎn),微投的市場(chǎng)化、品牌化之路,不能單純依賴線上進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),應(yīng)該以渠道+互聯(lián)網(wǎng)的思路,通過(guò)完善線下終端體驗(yàn)店,為消費(fèi)者提供極致的服務(wù)。進(jìn)而改革多級(jí)代理模式,建立廠商→終端體驗(yàn)店→消費(fèi)者的O2O模式。通過(guò)線上廣告引流,線下體驗(yàn),給消費(fèi)者帶來(lái)周到細(xì)致的服務(wù)。同時(shí),砍掉國(guó)代省代等無(wú)效成本,讓利給消費(fèi)者。這樣既可保證消費(fèi)者購(gòu)買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,又能保證生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的合理利潤(rùn),促進(jìn)廠商加大對(duì)微投影的技術(shù)研發(fā)投入以及加大經(jīng)銷商的營(yíng)銷推廣力度,使微投行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

物盡其用 提高顧客滿意度

北京麗彩云投科技有限公司CEO陳晨

時(shí)代總是在推陳出新,當(dāng)我們還沉浸在工業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)機(jī)器人、3D打印機(jī)等制造業(yè)碎片化的概念時(shí),“工業(yè)4.0”的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始,人類將從此進(jìn)入智能制造時(shí)代。有分析人士指出,智能家居產(chǎn)業(yè)有望成為工業(yè)4.0發(fā)展的第一站。
北京麗彩云投科技有限公司作為集尖端技術(shù)的開(kāi)發(fā)、服務(wù)、咨詢于一體的創(chuàng)新型科技公司,麗彩云投將不斷提高產(chǎn)品的兼容性,使產(chǎn)品適用于更多的應(yīng)用場(chǎng)景,滿足消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。
然而品牌成功非一日之功,尤其對(duì)于一個(gè)需要對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)培育的新品類。為更好的滿足消費(fèi)者需求,提高顧客滿意度,麗彩云投會(huì)終身奉行“珍視身后名,不貪眼前利”的企業(yè)宗旨,我們?nèi)f變,卻擁有一個(gè)不變的原則。麗彩云投每一名員工都一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,重視每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。每名員工身上都承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品及提供良好售后服務(wù)的義務(wù)!
麗彩云投產(chǎn)品絕不打價(jià)格戰(zhàn),不與同行競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格并非決定一切,打價(jià)格戰(zhàn)可能會(huì)使整個(gè)行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。相比無(wú)休止的追求利潤(rùn),麗彩云投要考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的,可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。 眾所周知,資源有限,所以必須物盡其用,盡量延長(zhǎng)使用期,這才是對(duì)原材料最大的節(jié)約。麗彩云投寧愿在保證基本利潤(rùn)的同時(shí),讓部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)。

 

先渠道后價(jià)格 拓展和穩(wěn)定渠道為重點(diǎn)

廣東燕園亮贊科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理劉維

目前微投品牌參差不齊,渠道簡(jiǎn)單粗暴(“電商+低價(jià)”)已經(jīng)是行業(yè)目前發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì),已經(jīng)不可阻擋,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),微投市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入資源整合階段,能堅(jiān)持就是成功,必將產(chǎn)生幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范行業(yè),給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)更良性的發(fā)展。只是沒(méi)想到發(fā)展的這么快,前幾年還只是幾個(gè)品牌在帶動(dòng)行業(yè)緩步發(fā)展,現(xiàn)在微投品牌如雨后春筍冒出來(lái)很多,同時(shí)都主攻國(guó)內(nèi),搶占市場(chǎng)。針對(duì)微投目前這樣的形式,個(gè)人覺(jué)得微投企業(yè)必須要做好以下幾點(diǎn),才能在全面競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,第一:首先要確保產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品的質(zhì)量有保障才能更長(zhǎng)久的發(fā)展,也是微投企業(yè)對(duì)消費(fèi)者最基本的承諾,第二:采取先渠道后價(jià)格的方針,拓展和穩(wěn)定渠道為重點(diǎn),價(jià)格其次。第二:完善產(chǎn)品內(nèi)容生態(tài)鏈,讓消費(fèi)者更方便、高效的體驗(yàn)產(chǎn)品。長(zhǎng)風(fēng)破浪、迎接挑戰(zhàn)。

以實(shí)際體驗(yàn)兌現(xiàn)產(chǎn)品和品牌承諾

深圳酷迪斯智能數(shù)碼有限公司總經(jīng)理張國(guó)鈺

線上和線下這個(gè)本身就是一個(gè)相輔相成的模式,線下注重的是體驗(yàn),讓客戶有更好,更直觀的認(rèn)知,線上注重的是方便,讓各城市也都能購(gòu)買到。目前線上存在大部分的虛假宣傳,這些都導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心大幅度減少,對(duì)產(chǎn)品的期望值太高,落差太大,都不是一個(gè)良性的發(fā)展,在宣傳上我們要做到實(shí)事求是,有什么就是什么,這樣不僅是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),也是對(duì)自身品牌的負(fù)責(zé)~
在價(jià)格上,作為微投影的廠商,我們深知線上產(chǎn)品對(duì)線下產(chǎn)品價(jià)格的沖擊是非常大的,電商平臺(tái)不宜過(guò)度的去打價(jià)格戰(zhàn),而是在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上深挖他的附加值,只有給客戶帶來(lái)了價(jià)值,消費(fèi)者才會(huì)掏錢,哪怕價(jià)格高點(diǎn)。
 

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失導(dǎo)致微投發(fā)展困境

企諾國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司電子事業(yè)處處長(zhǎng)陳詩(shī)圣

在線與線下最大的差別在于消費(fèi)者可以實(shí)際觸碰并體驗(yàn)產(chǎn)品為他們帶來(lái)的觀感, 不限于只觀看在線的假流明度, 假參數(shù), 假照騙.
 “微”投影機(jī)本身的定義并不是非常的清楚, 目前只要是LED投影機(jī)就算他的實(shí)際大小跟DVD機(jī)一樣大也號(hào)稱”微”投影機(jī). 但是這些真的是”微”投影機(jī)嗎?真正的”微“的定義呢? 業(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)真正的標(biāo)準(zhǔn), 只有各自喊各自的口號(hào)。在這幾年的微投影市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)微投影的基本購(gòu)買欲還是來(lái)自于實(shí)際的體驗(yàn)后, 因此今年企諾國(guó)際在投影機(jī)的渠道上專門與線下實(shí)體體驗(yàn)渠道進(jìn)行多元的合作。
作為一個(gè)投影機(jī)的供應(yīng)商, 我們深刻地體會(huì)到目前投影機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 產(chǎn)品良莠不齊, 價(jià)格居高不下, 而消費(fèi)者迄今為止沒(méi)有可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挑選投影機(jī), 唯有制訂標(biāo)準(zhǔn), 提供消費(fèi)者一個(gè)可信任的平臺(tái), 提高購(gòu)買信心才有辦法改變目前投影機(jī)的發(fā)展困境。

娛樂(lè)生態(tài)圈 硬件+內(nèi)容+生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)

火樂(lè)科技董事長(zhǎng)胡震宇


火樂(lè)科技不會(huì)加入毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)沒(méi)有好處。我們始終將“堅(jiān)果智能家庭影院”定位于打造家庭影音娛樂(lè)生態(tài)圈的硬件+內(nèi)容+生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)品牌,通過(guò)超出用戶期待的高品質(zhì)硬件,來(lái)承載用戶對(duì)于多層次、多品味文化內(nèi)容的消費(fèi)需求,進(jìn)而構(gòu)筑一個(gè)充滿生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)系統(tǒng)。這是我們一直以來(lái)的想法,也是我們努力的目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)確實(shí)是了解投影產(chǎn)品的最好切入點(diǎn)。尤其是對(duì)于堅(jiān)果G1這樣畫(huà)面和聲音效果都非常出色的產(chǎn)品,現(xiàn)場(chǎng)觀看和聆聽(tīng),能夠迅速提升用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。但是現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)必然需要線下的使用場(chǎng)景,怎樣解決這個(gè)問(wèn)題,將線下的優(yōu)秀體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為線上的實(shí)際成交,我們有自己的一些思考,并且將會(huì)投入實(shí)施。

不忘初衷:微型投影核心競(jìng)爭(zhēng)力首先是便攜


南谷創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 胡鑫

 針對(duì)LED投影應(yīng)用領(lǐng)域,DLP的本質(zhì)是小型化,微型化,所以亮度相對(duì)于傳統(tǒng)投影來(lái)說(shuō)一定是偏低的。
商業(yè)成功需要取己之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。亮度本身就是微投的弱勢(shì),一再去強(qiáng)調(diào)350 、400 還是700流明,其實(shí)都是一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己的弱勢(shì)而已。且亮度達(dá)到多少,多是光機(jī)廠去實(shí)現(xiàn)的,也就是說(shuō)同量的亮度,你能達(dá)到,你的對(duì)手也一定能達(dá)到。都能達(dá)到的技術(shù)指標(biāo),對(duì)我們來(lái)說(shuō),本身就已經(jīng)不是優(yōu)勢(shì)了。
我們需要掉過(guò)頭來(lái)重新審視微投,當(dāng)初決定加入這個(gè)行業(yè),是被微投的小型化所吸引,而不是其他的因素。但是為什么最后反而在亮度上鉆牛角尖,讓產(chǎn)品一大再大,已經(jīng)超出了便攜的范疇。再亮能有傳統(tǒng)投影亮嗎?我想這個(gè)問(wèn)題不僅僅是你我需要反思,是整個(gè)行業(yè)都需要反思。
微投的出路從始至終都一直在微型便攜與人機(jī)交互方面,做一個(gè)便攜易用,能讓用戶產(chǎn)生黏度的產(chǎn)品,才是突破口。善于挖掘消費(fèi)者潛在功能需求,讓消費(fèi)者大呼驚奇的產(chǎn)品也是我司一直遵循的方向。
消費(fèi)者培育也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)在微投說(shuō)是蒸蒸日上,但也僅限于這個(gè)圈的內(nèi)部。普通消費(fèi)者,絕大部分都不知道有此概念產(chǎn)品,所以如何能把微投概念推廣出去,讓市場(chǎng)本身容易增大,才是大家能否發(fā)展的關(guān)鍵。

拓寬市場(chǎng)渠道 滿足用戶需求


  廣景視睿科技有限公司銷售經(jīng)理 羅小軍

微型投影發(fā)展已近十年歷程,市面投影產(chǎn)品非常豐富,應(yīng)用領(lǐng)域也逐步拓展,其鏈條核心供應(yīng)環(huán)節(jié)都日趨成熟和完善,特別是近幾年來(lái),微投取得了非常迅猛的發(fā)展。
微型投影近幾年來(lái)在國(guó)內(nèi)熱度很高,都在積極的拓展自己的應(yīng)用領(lǐng)域和市場(chǎng)渠道,特別是在產(chǎn)品本身硬件越來(lái)越優(yōu)的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化體驗(yàn)效果,豐富系統(tǒng)內(nèi)容和構(gòu)建營(yíng)銷平臺(tái),盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈,但是對(duì)整個(gè)行業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展方向還是非常有積極的促進(jìn)效果,這就要求整個(gè)微投生態(tài)鏈條上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)不斷的開(kāi)拓進(jìn)取,做出更好的東西,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!
作為微投產(chǎn)品核心部件光機(jī)模組廠商,我們會(huì)與市場(chǎng)接軌,和客戶一道不斷創(chuàng)新,拓展應(yīng)用緊密配合做出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足行業(yè)的需求。
近來(lái)很多人講國(guó)內(nèi)大公司,特別是很多玩互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)會(huì)進(jìn)入微投領(lǐng)域而感到惶恐不安……其實(shí)任何新興的行業(yè)發(fā)展到一定的程度都會(huì)吸引大佬們的高度關(guān)注,這是我們必須正視的問(wèn)題,只有在不斷的做好產(chǎn)品硬件細(xì)節(jié)的同時(shí),優(yōu)化體驗(yàn)效果,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),合理整合各方資源彌補(bǔ)短板,拓展和摸索出適合自身發(fā)展的渠道和平臺(tái)才是硬道理,很多所謂的品牌產(chǎn)品不是便宜就可以大賣,也不是昂貴而少賣。

注重用戶體驗(yàn)  完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)


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市場(chǎng)部經(jīng)理 趙中華

微投市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,參差不齊,工廠實(shí)力大小不一,有些甚至是沒(méi)有工廠,這也使得售后服務(wù)和品質(zhì)得不到一定的保證,產(chǎn)品目前來(lái)看基本大同小異,除了堅(jiān)果和倍加樂(lè)最具創(chuàng)新和差異化外,其余無(wú)論外觀還是功能基本類似。渠道上目前還是以IT賣場(chǎng)和精品店為主,相對(duì)比較狹窄,這也是導(dǎo)致微投普及面不廣的原因,微投這個(gè)概念和產(chǎn)品在未來(lái)相信會(huì)進(jìn)入千家萬(wàn)戶并成為一種改善生活質(zhì)量的必需品。為了讓消費(fèi)者更加的零距離接觸,主動(dòng)走進(jìn)社區(qū)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。關(guān)于渠道和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平衡點(diǎn)一直存在矛盾,這對(duì)于每個(gè)工廠來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的事情,對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)也是市場(chǎng)營(yíng)銷中比較難解決的課題之一,我的建議就是,渠道多樣化,多些線下體驗(yàn),通過(guò)體驗(yàn)以及購(gòu)物的環(huán)境來(lái)提升產(chǎn)品的附加價(jià)值,要讓消費(fèi)者始終能有一種滿足感。 
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