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　明基電通（中國）發言人房敏對《第一財經日報》表示，明基自有品牌業務將成為“佳達電通”旗下全資控股子公司。
財務重壓下的明基電通公司邁出了果斷一步。《第一財經日報》獲悉，昨日，該公司董事會通過了一項重要決議，決定重整公司主營架構，分離代工與品牌業務，原明基代工業務部將更名為“佳達電通公司”，而原明基自有品牌業務則保持原來名字，并繼續延續BenQ這一英文標志。

明基電通（中國）發言人房敏對《第一財經日報》表示，明基自有品牌業務將成為“佳達電通”旗下全資控股子公司。

這是在去年8月兩大業務初步確定分家基礎上的最新動作，也是明基脫離宏碁集團體系之后，最重要的一次組織架構變革。房敏說，明基移動即手機業務也將被分為代工與自有品牌兩部分，即分別歸屬佳達與明基（BenQ）。

品牌、代工分家但不“并行”

“這樣，我們的業務戰略與資產結構都將非常明晰，未來的運營也將更加具有效率。”她表示，業務分割也伴隨著部分高層調整，李焜耀擔任佳達電通董事長，明基現任品牌營銷總經理兼手機業務董事長王文璨擔任副董事長，而原來負責歐洲業務的李文德將出任明基自有品牌公司的總經理。

顯然，昨日分割戰略與去年8月的規劃有明顯不同。因為，此次代工與品牌雖然分離，但并非“并行”，而是隸屬關系。

在去年初步規劃時，董事長李焜耀表示，明基未來將以手機、數字多媒體事業群為主體，塑造明基（BenQ）品牌事業，而代工制造部門（IMS）未來將成為獨立的公司，并可能會引進策略投資伙伴。而在具體業務上，代工部分將主要負責液晶顯示器、液晶電視、投影機、數碼相機等制造業務，年營收約1300億元新臺幣，員工約9000人；而品牌事業員工約10000人，營收約1600億元新臺幣。不過，由于當時明基與西門子雙品牌手機業務尚處成長初期，并未將代工與品牌運營明確分離。

李焜耀當時說，由于公司代工業務一半以上的營收來自內部的品牌產品，相信分離后，能消除全球代工客戶的疑慮。

以代工扶持品牌？

從形式上看，佳達電通與明基未來將呈現“兄弟登山，各自努力”態勢，類似當年母公司宏碁集團分割緯創、明基的做法。

但是，明基品牌由佳達電通100%控股卻與代工業務控品牌公司各自走向獨立，但又具有隸屬關系，這與當年宏碁集團的分家戰略有明顯不同。因為，后者走向純品牌運營后，雖然也持有分離之后的代工公司的股份，但并非完全控股。

一位業內分析人士認為，明基與佳達分割而又隸屬后者，顯示出明基董事會的一種謹慎與擔憂：相對明基“脫胎”宏碁集團以來長久的代工業務，明基自有品牌雖有高速成長，但仍需要資本力量的扶持與培育。100%控股，意味著佳達電通將能夠決定明基自有品牌的未來發展。

當然，沒有人懷疑李焜耀仿效宏碁集團施振榮，鍛造明基品牌的決心。事實上，2001年，他變革明基經營戰略，快速涉入自有品牌，也是基于對代工模式困境的憂慮。在一本書的序言中，他認為，純粹代工模式類似于蒼狼生存，“但狼最后還是要被馴化，而且不只是被馴化成狗而已。在整個文明的發展過程中，狼只會是一個輔助過渡的角色，而不是一個可存留下來的物種。”

在去年宣告明基并購西門子一案失敗時，面對臺灣地區產業現狀，李焜耀甚至悲憤地說：“在臺灣做品牌猶如對牛彈琴。”

事實上，不但明基、華碩等臺灣IT制造企業也面臨著品牌與代工分割難題，后者去年也確立了2008年分家的計劃。這種全面分裂的態勢不僅僅是為了消除代工伙伴的疑慮，也是臺灣IT代工業走出微利泥潭、實現全面升級的渠道。即便連全球最大的電子代工企業鴻海集團，也已借助旗下富士康進入主板等自有品牌領域.

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