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大屏幕行業(yè)人力資源分析
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內容導航：
大屏幕行業(yè)人力資源管理的對策
1)建立科學的人力資源管理制度
應當定期對企業(yè)的各種人力資源管理系統(tǒng)和制度進行審查和評價，隨時注意根據(jù)企業(yè)的外部競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略，競爭對手的情況，企業(yè)的發(fā)展階段等對其進行適應性調節(jié)，大多數(shù)企業(yè)都需要從最基礎的人力資源管理工作做起。沒有這些基礎性的工作，人力資源管理是不可能成為經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴的。
2)人力資源總體規(guī)劃必須適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要
要將長期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結合，常規(guī)性和應急性人力資源規(guī)劃相結合，使人力資源的總體規(guī)劃始終保持一定的彈性，能夠隨著企業(yè)經(jīng)營管理的調整而作出相應的變化，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉移時出現(xiàn)人力資源僵化、失調而妨礙企業(yè)的發(fā)展。
3)建立完善的激勵機制，工作豐富化
首先，運用物質激勵手段和方法，把薪金、獎金、優(yōu)先認股權、紅利等其他激勵形式有機地結合起來，以滿足不同員工的利益和需求，發(fā)揮物質激勵的最佳作用。其次，物質激勵必須和員工的工作業(yè)績掛鉤。第三，精神激勵。樹立先進典型，使員工學有榜樣，趕有目標，在企業(yè)形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。第四，管理激勵。讓員工或下級不同程度地參與企業(yè)決策及各級管理工作的研究和討論，從而體驗到自己的利益同企業(yè)的利益及發(fā)展密切相關，增強責任感。通過參與改進工作設計，豐富工作內容，輪換工作崗位和工種，給職工更大的自由，賦予職工更多的嘗試機會，來增加工作本身的挑戰(zhàn)性和刺激性，是職工獲得發(fā)揮聰明才智和個人成就的機會，從而一方面提高其工作效率，另一方面增進職工的滿足感。總之，大屏幕行業(yè)要最大程度地尊重知識、尊重人才，就應當在建立科學的薪酬制度與激勵體制上下功夫。企業(yè)也要根據(jù)人才的不同特點，注重激勵的有效性、公平性、層次性、持久性，切實發(fā)揮激勵機制的效能。
4)薪酬制度的設計
除了要關注職位、績效、素質和價值觀、市場等幾個基本要素外，還需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度對勞動者和用人單位雙方的激勵。企業(yè)要有明確的薪酬戰(zhàn)略，并且薪酬戰(zhàn)略與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化保持高度的一致；薪酬政策透明化，讓員工了解企業(yè)的薪酬政策，有利于提升企業(yè)對員工的吸引力；薪酬激勵長期化，這樣將長期地穩(wěn)定優(yōu)秀員工，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。當前，許多核心員工認為教育和培訓是公司為他們提供的最好的福利，因為這往往是他們在本公司或其他公司提升的前提。因此，大屏幕行業(yè)應結合員工自身的特點，適當給予其進修深造、職務晉升、專業(yè)技術研究等方面的機會，以調動他們把握知識和技術能力的積極性和主動性。
5)建立富有創(chuàng)造力、凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)面對其所處的社會和商業(yè)環(huán)境所形成的，為全體員工所接受和認同的一種價值觀、道德準則和行為規(guī)范。大屏幕行業(yè)要與時俱進，不斷提升企業(yè)的文化，把企業(yè)的文化價值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮。企業(yè)文化是激發(fā)人們熱情、統(tǒng)一群體成員意志的重要手段，健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的氛圍，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
大屏幕行業(yè)人力資源管理的對策
1)建立科學的人力資源管理制度
應當定期對企業(yè)的各種人力資源管理系統(tǒng)和制度進行審查和評價，隨時注意根據(jù)企業(yè)的外部競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略，競爭對手的情況，企業(yè)的發(fā)展階段等對其進行適應性調節(jié)，大多數(shù)企業(yè)都需要從最基礎的人力資源管理工作做起。沒有這些基礎性的工作，人力資源管理是不可能成為經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴的。
2)人力資源總體規(guī)劃必須適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要
要將長期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結合，常規(guī)性和應急性人力資源規(guī)劃相結合，使人力資源的總體規(guī)劃始終保持一定的彈性，能夠隨著企業(yè)經(jīng)營管理的調整而作出相應的變化，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉移時出現(xiàn)人力資源僵化、失調而妨礙企業(yè)的發(fā)展。
3)建立完善的激勵機制，工作豐富化
首先，運用物質激勵手段和方法，把薪金、獎金、優(yōu)先認股權、紅利等其他激勵形式有機地結合起來，以滿足不同員工的利益和需求，發(fā)揮物質激勵的最佳作用。其次，物質激勵必須和員工的工作業(yè)績掛鉤。第三，精神激勵。樹立先進典型，使員工學有榜樣，趕有目標，在企業(yè)形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。第四，管理激勵。讓員工或下級不同程度地參與企業(yè)決策及各級管理工作的研究和討論，從而體驗到自己的利益同企業(yè)的利益及發(fā)展密切相關，增強責任感。通過參與改進工作設計，豐富工作內容，輪換工作崗位和工種，給職工更大的自由，賦予職工更多的嘗試機會，來增加工作本身的挑戰(zhàn)性和刺激性，是職工獲得發(fā)揮聰明才智和個人成就的機會，從而一方面提高其工作效率，另一方面增進職工的滿足感。總之，大屏幕行業(yè)要最大程度地尊重知識、尊重人才，就應當在建立科學的薪酬制度與激勵體制上下功夫。企業(yè)也要根據(jù)人才的不同特點，注重激勵的有效性、公平性、層次性、持久性，切實發(fā)揮激勵機制的效能。
4)薪酬制度的設計
除了要關注職位、績效、素質和價值觀、市場等幾個基本要素外，還需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度對勞動者和用人單位雙方的激勵。企業(yè)要有明確的薪酬戰(zhàn)略，并且薪酬戰(zhàn)略與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化保持高度的一致；薪酬政策透明化，讓員工了解企業(yè)的薪酬政策，有利于提升企業(yè)對員工的吸引力；薪酬激勵長期化，這樣將長期地穩(wěn)定優(yōu)秀員工，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。當前，許多核心員工認為教育和培訓是公司為他們提供的最好的福利，因為這往往是他們在本公司或其他公司提升的前提。因此，大屏幕行業(yè)應結合員工自身的特點，適當給予其進修深造、職務晉升、專業(yè)技術研究等方面的機會，以調動他們把握知識和技術能力的積極性和主動性。
5)建立富有創(chuàng)造力、凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)面對其所處的社會和商業(yè)環(huán)境所形成的，為全體員工所接受和認同的一種價值觀、道德準則和行為規(guī)范。大屏幕行業(yè)要與時俱進，不斷提升企業(yè)的文化，把企業(yè)的文化價值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮。企業(yè)文化是激發(fā)人們熱情、統(tǒng)一群體成員意志的重要手段，健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的氛圍，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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